Umida Group, lett av vd Filip Lundquist, befinner sig i en tydlig transformationsfas där bolaget skiftar fokus mot snabbväxande och mer skalbara kategorier, framför allt inom dagligvaruhandel. Kärnan i strategin är att bygga egna varumärken med hög kvalitet, stark innovationsgrad och modern marknadsföring, ofta i samarbete med kända profiler. Den största drivaren just nu är energidrycksvarumärket Joluca, som lanserades tillsammans med influencertrion JLC. Efter en snabb etablering har Joluca nu centrala listningar hos samtliga stora svenska kedjor, en bred närvaro inom service- och conveniencehandeln samt en stark försäljningsutveckling. Under de första tolv månaderna har varumärket sålt över fem miljoner burkar och tagit sig till position sju i kategorin energidryck, med betydligt högre volymer än flera konkurrerande nykomlingar, inklusive lanseringar från multinationella bolag. Exporten har påbörjats i Spanien och planeras för Finland och Norge under 2026.

Umida arbetar även vidare med Ekobryggeriet, Sveriges ledande premiumtonic, som nu stärker sin position genom att 50 cl-sortimentet listas på ICA, ett genombrott som väntas ge tydlig volymtillväxt. Samtidigt ser bolaget över möjligheten att avyttra sina alkoholrelaterade varumärken, som står för cirka 20 procent av omsättningen. Syftet är att frigöra kapital och fokusera resurserna där tillväxten och värdeskapandet är som störst, i kategorier utan regulatoriska marknadsföringsbegränsningar.

Framåt planerar Umida att lansera ett antal nya produkter under Joluca, introducera en helt ny produktserie och även gå in i en ny kategori. Bolaget arbetar dessutom med ytterligare ett egenutvecklat varumärke och utvärderar möjliga förvärv för att skapa synergier och stärka lönsamheten. Lundquist betonar betydelsen av kvalitet och starkt konsumentengagemang, något som bland annat visat sig i sociala medier där Joluca lyckats skapa högre aktivitet än marknadsledare trots betydligt mindre följarskara. Han framhåller att Umida, som ett mindre och snabbfotat bolag, kan agera snabbare än branschens giganter och att det långsiktiga värdet som byggs i varumärkena ofta inte speglas fullt ut i den kvartalsstyrda börsmiljön.