Få länder har ett så bra utgångsläge som Sverige när det kommer till försvarsindustrin. Det skriver McKinsey i en ny rapport som visar att Sverige har goda förutsättningar att kombinera såväl stärkt säkerhet som långsiktig industriell tillväxt. Svensk försvars- och säkerhetsindustri kan femdubblas till 2035.
McKinsey bedömer att svensk försvarsindustri kan femdubblas till 330 miljarder kronor fram till 2035, drivet av växande europeiska investeringar i både militära och civila försvarslösningar. Det riktigt intressanta är den stora utmaningen att lyckas växa i takt med marknaden.
– I analysen ser vi en stor potential för svensk försvars- och säkerhetsindustri, upp till fem gånger större än idag, givet de tillväxtmöjligheter vi identifierat. Samtidigt kan vi också se att orderböckerna växer snabbare än den faktiska produktionen, så en snabb uppskalning krävs för att fånga möjligheterna som redan finns, säger Sebastian Sjöberg, senior partner på McKinsey.
Sverige har konkurrenskraftiga produkter inom områden som utgör 65 % av den europeiska försvarsmarknaden men bara 3 % marknadsandel. Här måste Sverige arbeta för en 15-20 % marknadsandel inom specifika områden då inköp konsolideras till färre plattformar. Analysen visar att Sverige har flera strukturella styrkor i form av en avancerad försvarsindustri, stark teknisk kompetens, NATO-medlemskapet, låg statsskuld och det strategiska geografiska läget. Samtidigt pekar McKinsey på att Europas försvarsmarknad förändras genom ökad samordning, större plattformar och högre krav på interoperabilitet och systemsamverkan. Vidare lyfts snabbhet, innovation och kostnadseffektivitet som centrala faktorer för Sveriges framtida konkurrenskraft inom försvarsindustrin.
Ett viktigt huvudområde där Sverige tappat fart är R&D och dagens investeringsnivåer är ungefär hälften jämfört med 90-talet, då många av landets nuvarande framgångar utvecklades. Sveriges möjlighet och potentiella utväxling ligger i att höja den kollektiva ambitionen, annars finns det risk för marginalisering.
– Sverige har historiskt varit bra på att bygga snabbt, kostnadseffektivt och tekniskt avancerat. Vår analys visar på vikten av att fortsätta utveckla den förmågan i ett nytt europeiskt säkerhetslandskap. Vi ser precis samma potential för det civila försvaret, vilket är både viktigt och spännande, säger Gustav Bolin, partner på McKinsey och författare av rapporten.
Sveriges “dubbla uppdrag” blir att bidra till stärkt avskräckning i Europa och samtidigt skapa långsiktig ekonomisk tillväxt genom industriell utveckling. McKinsey nämner Kanada och Tyskland som exempel på länder som arbetar mer aktivt med att koppla samman försvarspolitik, industriell strategi och innovationsförmåga. Rapportens insikter sammanfattas i fyra prioriteringar:
- Utveckla en förmågedriven försvarsplanering och industristrategi för tydlig efterfrågesignal
- Höj ambitionsnivån och sätt konkreta mål för industriell tillväxt och marknadsledarskap
- Skapa konkurrensfördelar inom innovation, snabbhet och kostnadseffektivitet
- Prioritera export och internationella partnerskap som nationell strategi
Rapporten är skriven inför The Security & Competitiveness Summit 2026 som arrangeras av Handelshögskolan i Stockholm med McKinsey som kunskapspartner. Närvarande var bland annat Michael Claesson, ÖB, Pål Jonson, försvarsminister, Marcus Wallenberg, ordförande Saab och Mikael Granholm, GD Försvarets Materielverk FMV.