Efter tre år av vad Ulrika Hallengren, VD för Wihlborgs, beskriver som en ”perfekt storm” för fastighetssektorn, med pandemi, hybridarbete samt kraftiga inflations- och räntechocker, står fastighetsbolaget nu relativt starkt.
Efter tre år av vad Ulrika Hallengren, VD, beskriver som en ”perfekt storm” för fastighetssektorn, med pandemi, hybridarbete samt kraftiga inflations- och räntechocker, står Wihlborgs relativt starkt. Bolaget har lyckats ta sig igenom perioden utan större skador och har haft positiv nettouthyrning i 42 kvartal i rad, något som Hallengren förklarar med tydligt fokus på rätt geografier, närvaro nära marknaden och ett stort, sammanhållet bestånd som ger flexibilitet gentemot hyresgäster.
Öresundsregionen har dessutom visat sig mer motståndskraftig än många andra storstadsområden, bland annat tack vare kortare pendlingsavstånd och högre fysisk närvaro även under pandemin. Wihlborgs strategi har varit att fortsätta investera i sina kärnområden även under de tuffa åren. När andra bromsade valde bolaget att ”hålla gas”, med målet att komma ur krisen bättre positionerat. Investeringarna har därför legat på rekordnivåer, över 2 miljarder kronor under året, vilket enligt Hallengren stärker attraktiviteten i både fastigheter och områden på lång sikt.
På kontorsmarknaden, särskilt i Malmö, ligger vakansgraden runt 8 procent, högre än under toppåren men historiskt sett inte alarmerande. De största problemen finns enligt Hallengren i sämre lägen och fastigheter med lägre kvalitet, där både vakanser och värden pressats. Samtidigt menar hon att bolaget är väl rustat inför en konjunkturvändning, med färdiga produkter när efterfrågan tar fart.
När det gäller framtidens kontor bedömer Hallengren att det hybrida arbetssättet är här för att stanna, men att företag nu aktivt försöker få tillbaka medarbetare till kontoren. Fokus skiftar från enbart öppna och kreativa ytor till fler rum för koncentrerat, enskilt arbete. Flexibilitet i lokalerna blir därmed avgörande.
Avslutningsvis betonar Hallengren vikten av stabilitet, både i affären och i ägarbilden. En tydlig och långsiktig huvudägare, som Backahill och familjen Pålsson, bidrar enligt henne till en företagskultur som skapar handlingskraft och möjliggör långsiktiga investeringar även i osäkra tider.