Diamyd Medical har fortfarande betydande tillgångar

Diamyd Medicals grundare Anders Essen-Möller är tillbaka som VD efter att företaget misslyckats med sin stora studie. Han är tydlig med att Diamyd fortfarande har betydande tillgångar trots det misslyckade fas 3-resultatet.

• GAD-projektet (läkemedelskandidaten)
  • Ses som en huvudtillgång
  • Cirka 30 års utveckling och ~2 miljarder kronor investerat
  • Omfattande data och patientmaterial
  • Tidigare studier har visat positiva resultat
  • Kan ha stort värde om det paketeras rätt och används på nya sätt (t.ex. annan formulering eller i kombination)
• Produktionsanläggning och kompetens i Umeå
  • Nära GMP-certifiering
  • Specialiserad teknik (baculovirus-system)
  • Erfaret team
  • Kan användas för externa uppdrag eller samarbeten
• Organisation och team
  • Stark klinisk och regulatorisk kompetens
  • Erfarenhet av globala studier
  • Kan användas för att driva externa projekt
• Övriga tillgångar
  • Patentportfölj
  • Börsplatsen på First North
  • Betydande kassa från emissionen
  • Kassan och noteringen ses som särskilt attraktiva för externa aktörer

Planer och syn framåt

Strategin är ännu inte fastslagen, men riktningen är tydlig.

• Fokus på partnerskap eller affärer
  • Löpande dialoger med flera externa parter
  • Nya förslag kommer kontinuerligt
  • Olika aktörer intresserade av olika delar (kassa, notering, Umeå m.m.)
• Strategin formas av affären
  • Ingen fast plan i nuläget
  • Den valda affären kommer i praktiken att definiera strategin
• Möjliga riktningar
  • Licensiera eller avyttra GAD-projektet
  • Återuppta GAD längre fram
  • Ta in externa projekt i bolaget
  • Använda organisationen som utvecklingsplattform
  • Kommersialisera produktionskapaciteten
• Tidsperspektiv för GAD
  • Ingen omstart på kort sikt
  • Kan bli aktuellt om 1–2 år eller via partner
• Övergripande mål
  • Maximera aktieägarvärde
  • Hitta rätt partner
  • Utnyttja befintlig kompetens och tillgångar

Kort slutsats

Essen-Möller beskriver Diamyd som ett tillgångsbolag efter ett bakslag, där värdet främst ligger i:

• GAD-projektets data och potential
• Produktionskapacitet och know-how
• Organisationen
• Kassan och börsplattformen

Framåt handlar det om att realisera detta värde genom partnerskap eller nya projekt, snarare än att på egen hand driva huvudkandidaten vidare på kort sikt.